團(tuán)隊(duì)買書(shū)可以報(bào)銷，而且一定要多買，不看書(shū)的要做檢討

“因?yàn)樾逻M(jìn)在系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)青年佼佼者，聚集了很多優(yōu)秀年輕人，運(yùn)氣自然就變得好了。同年，海投網(wǎng)獲得了新進(jìn)創(chuàng)投的天使，這也是他們拿到的第一筆投資。

在創(chuàng)投界，天使被用來(lái)形容支持早期創(chuàng)業(yè)者的投資人。雖然年輕，但新進(jìn)創(chuàng)投看中的是兩個(gè)人的天分——在互聯(lián)網(wǎng)招聘的紅海找到了被忽視的校園招聘市場(chǎng)，并抓住了大學(xué)生求職的痛點(diǎn)。”緊緊抓住團(tuán)隊(duì)這個(gè)微觀的確定性，排除行業(yè)、宏觀環(huán)境的巨大不確定性，是新進(jìn)創(chuàng)投的投資邏輯。

“用創(chuàng)業(yè)者去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者，是我們?cè)趪?guó)內(nèi)投了50個(gè)團(tuán)隊(duì)后所發(fā)生的奇妙反應(yīng)。當(dāng)時(shí)，新進(jìn)創(chuàng)投看中的是維C理財(cái)創(chuàng)始人及團(tuán)隊(duì)的潛力與對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敬畏。

“我們也愿意鼓勵(lì)‘無(wú)知無(wú)畏’，因?yàn)樗枷敫鼮殚_(kāi)放，禁忌、限制更少，勇敢地做別人認(rèn)為做不到，或沒(méi)想到要做的事情。

2014年，洪弈考察硅谷期間發(fā)現(xiàn)了Amino(zParkVenture)一期基金，創(chuàng)始人李強(qiáng)等人多為硅谷高科技公司的華人高管，以純科技投資為主，大部分資金來(lái)自管理團(tuán)隊(duì)自身，當(dāng)即決定參與出資。不過(guò)，在十周年這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)上，niconico卻迎來(lái)了一個(gè)不太好的消息。

到了第二個(gè)月，niconico的付費(fèi)會(huì)員超過(guò)54000人，注冊(cè)ID超過(guò)了200萬(wàn)。我們的網(wǎng)站不像電視傳媒那樣可以‘多項(xiàng)’收看，觀眾們是有選擇性地積極地點(diǎn)擊收看，從這一點(diǎn)來(lái)講，我們的視頻網(wǎng)站已經(jīng)和電視傳媒不相上下了。

如果你去過(guò)現(xiàn)場(chǎng)，那么你將會(huì)有一個(gè)更加直觀的感受：那些在舞臺(tái)上又唱又跳的UP主們，那些圍繞在各個(gè)攤位的興致勃勃的參加者，幾乎都是十幾二十歲的年輕人。不只是已經(jīng)制作出的動(dòng)畫(huà)作品，niconico還誕生了一批具有人氣的原創(chuàng)IP。